Jour 1
Coûts et rentabilité
Matin 8h30 – 12h30
Missions du contrôleur de gestion ; coûts complets, variables, ABC.
Après-midi 14h – 17h30
Seuil de rentabilité ; analyse par activité.
Séminaire intensif 3 jours
Contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, calcul des coûts, reporting
Repartez avec un tableau de bord de pilotage adapté à votre activité.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance
-
02
Calculer des coûts et analyser la rentabilité par activité
-
03
Construire un budget et analyser les écarts
-
04
Concevoir des tableaux de bord et un reporting utiles à la décision
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Budget et écarts
Matin 8h30 – 12h30
Démarche budgétaire ; budgets opérationnels et de trésorerie.
Après-midi 14h – 17h30
Analyse des écarts et actions correctives.
Jour 3
Tableaux de bord et reporting
Matin 8h30 – 12h30
Indicateurs clés de performance ; construction du tableau de bord.
Après-midi 14h – 17h30
Reporting mensuel et dialogue de gestion.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Contrôleurs de gestion
- Comptables
- Responsables financiers
- Managers opérationnels
Prérequis
- Notions de comptabilité ; pratique d'Excel.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Tableau de bord de pilotage sous Excel
- Modèles de budget et d'analyse des écarts
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Le contrôle de gestion donne à la direction les moyens de piloter la performance. Ce séminaire de 3 jours couvre les outils essentiels : calcul des coûts, construction budgétaire, suivi des écarts, tableaux de bord et reporting. Chaque participant repart avec un tableau de bord de pilotage adapté à son activité.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : exercices d’application sur des cas d’entreprises de l’espace OHADA, travaux sur Excel, études de cas en sous-groupes et corrigés commentés.
Compétences développées
- Mettre en œuvre les méthodes de coûts complets, partiels et ABC
- Élaborer les budgets des ventes, de production, de charges et de trésorerie
- Calculer et commenter les écarts entre réalisations et prévisions
- Choisir des indicateurs pertinents et bâtir un tableau de bord
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Maîtrise des outils clés du contrôle de gestion ; modèles prêts à l’emploi ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Pilotage de la performance renforcé ; coûts maîtrisés ; décisions éclairées par un reporting fiable.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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