Jour 1
Gouvernance et référentiels
Matin 8h30 – 12h30
Rôle du conseil et du comité d'audit ; COSO 2013 : composantes et principes.
Après-midi 14h – 17h30
Trois lignes de maîtrise.
Séminaire intensif 3 jours
Contrôle interne et gouvernance
Repartez avec un diagnostic du contrôle interne d'un processus clé.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Comprendre le référentiel COSO et les principes de bonne gouvernance
-
02
Évaluer le dispositif de contrôle interne d'un processus
-
03
Concevoir des contrôles clés et un manuel de procédures
-
04
Organiser le pilotage du contrôle interne avec les organes de gouvernance
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Évaluer et concevoir
Matin 8h30 – 12h30
Cartographie des processus ; matrice risques-contrôles.
Après-midi 14h – 17h30
Séparation des tâches ; rédaction de procédures.
Jour 3
Piloter
Matin 8h30 – 12h30
Autoévaluation, tests et indicateurs ; reporting aux organes de gouvernance.
Après-midi 14h – 17h30
Plan d'amélioration.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Contrôleurs internes
- Auditeurs
- DAF
- Responsables conformité
- Administrateurs
- Secrétaires généraux
Prérequis
- Connaissance du fonctionnement d'une organisation.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Matrice risques-contrôles type
- Modèle de manuel de procédures
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Un dispositif de contrôle interne solide protège le patrimoine, fiabilise l’information et rassure partenaires et bailleurs. Ce séminaire de 3 jours apprend à concevoir, évaluer et améliorer le contrôle interne selon le référentiel COSO, en lien avec les organes de gouvernance. Chaque participant repart avec un diagnostic du contrôle interne d’un processus clé.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : exercices d’application sur des cas d’entreprises de l’espace OHADA, travaux sur Excel, études de cas en sous-groupes et corrigés commentés.
Compétences développées
- Identifier les risques et les contrôles clés d’un processus
- Réaliser une matrice risques-contrôles et un test de conformité
- Rédiger une procédure et une matrice de séparation des tâches
- Préparer un reporting au comité d’audit ou au conseil d’administration
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Capacité à évaluer et renforcer un dispositif de contrôle interne ; outils réutilisables ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Patrimoine protégé et fraudes prévenues ; information financière fiabilisée ; confiance accrue des partenaires et bailleurs.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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