Jour 1
Évaluer
Matin 8h30 – 12h30
Types d'évaluation ; critères de l'OCDE.
Après-midi 14h – 17h30
Questions évaluatives ; théorie du changement.
Séminaire intensif 3 jours
Évaluation des projets et mesure d’impact
Repartez avec les termes de référence d'une évaluation.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Connaître les types d'évaluation et les critères de l'OCDE
-
02
Choisir une méthode d'évaluation adaptée
-
03
Mesurer l'impact par des approches quantitatives et qualitatives
-
04
Piloter une évaluation et en utiliser les résultats
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Mesurer l'impact
Matin 8h30 – 12h30
Contrefactuel ; méthodes quantitatives.
Après-midi 14h – 17h30
Méthodes qualitatives et mixtes ; échantillonnage.
Jour 3
Piloter
Matin 8h30 – 12h30
Termes de référence ; sélection et suivi des évaluateurs.
Après-midi 14h – 17h30
Rapport ; utilisation des résultats.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Chargés de suivi-évaluation
- Chefs de projet
- Chargés de programmes
- Consultants évaluateurs
Prérequis
- Notions de suivi-évaluation et de statistiques.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Termes de référence d'une évaluation
- Matrice d'évaluation
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Démontrer l’impact d’un projet est devenu une exigence des bailleurs et des décideurs. Ce séminaire de 3 jours présente les méthodes d’évaluation et de mesure d’impact, des critères de l’OCDE aux approches quantitatives et qualitatives. Chaque participant repart avec les termes de référence d’une évaluation.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : études de cas de projets et programmes au Sénégal, exercices sur les projets des participants, travaux sur Excel, travail en sous-groupes et restitution.
Compétences développées
- Formuler des questions évaluatives selon les critères de pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité
- Choisir entre approches expérimentales, quasi expérimentales et qualitatives
- Concevoir un échantillon et des outils d’enquête
- Rédiger des termes de référence et piloter un évaluateur externe
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Maîtrise des méthodes d’évaluation ; capacité à piloter une évaluation ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Impact démontré aux partenaires ; programmes améliorés grâce aux enseignements ; crédibilité renforcée.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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Tout le catalogue
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Suivi-évaluation et pilotage de la performance des projets
Repartez avec le cadre de mesure de la performance d'un projet.
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Conception et mise en place d’un système de suivi-évaluation
Repartez avec la trame du manuel de suivi-évaluation de votre projet.
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Gestion axée sur les résultats (GAR) et pilotage de projets
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