Jour 1
Cadrer
Matin 8h30 – 12h30
Notions clés ; cycle de vie ; parties prenantes.
Après-midi 14h – 17h30
Objectifs SMART ; note de cadrage.
Séminaire intensif 3 jours
Fondamentaux de la gestion de projet, de la planification au suivi
Repartez avec la note de cadrage et le planning d'un de vos projets.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
- Excel
- MS Project
- Excel
- MS Project
- Excel
- MS Project
- Excel
- MS Project
- Excel
- MS Project
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Comprendre le cycle de vie d'un projet et les rôles de chacun
-
02
Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
-
03
Planifier les tâches, les ressources et le budget
-
04
Suivre l'avancement et piloter les écarts
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Planifier
Matin 8h30 – 12h30
Organigramme des tâches ; estimation des durées.
Après-midi 14h – 17h30
Gantt, PERT, chemin critique ; budget.
Jour 3
Piloter et clôturer
Matin 8h30 – 12h30
Suivi de l'avancement ; indicateurs ; gestion des écarts et des changements.
Après-midi 14h – 17h30
Communication ; bilan.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Chefs de projet
- Responsables d'équipes
- Chargés de mission
- Cadres impliqués dans des projets
Prérequis
- Aucun prérequis.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Note de cadrage et planning de son projet
- Modèles de tableau de bord et de compte rendu de comité
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Tenir les délais, les coûts et la qualité exige une méthode partagée par toute l’équipe projet. Ce séminaire de 3 jours présente le cycle de vie d’un projet et ses outils essentiels : cadrage, découpage, planification, suivi et clôture. Chaque participant repart avec la note de cadrage et le planning d’un de ses projets.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : ateliers sur les projets réels des participants, exercices sur Excel, études de cas, travail en sous-groupes et restitution devant le groupe.
Compétences développées
- Rédiger une note de cadrage et une charte de projet
- Construire un organigramme des tâches et un diagramme de Gantt
- Identifier le chemin critique et répartir les ressources
- Animer un comité de pilotage et tenir un tableau de bord projet
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Méthode de gestion de projet structurée ; outils prêts à l’emploi ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Projets livrés dans les délais et budgets ; meilleure coordination des équipes ; langage commun de gestion de projet.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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