Jour 1
Identifier
Matin 8h30 – 12h30
Notions de risque et d'opportunité ; processus.
Après-midi 14h – 17h30
Techniques d'identification ; structure de découpage des risques.
Séminaire intensif 3 jours
Gestion des risques projet
Repartez avec le registre des risques d'un de vos projets.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
- Excel
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Comprendre le processus de gestion des risques projet
-
02
Identifier les risques avec des techniques adaptées
-
03
Évaluer et hiérarchiser les risques
-
04
Définir des réponses et surveiller les risques
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Analyser
Matin 8h30 – 12h30
Analyse qualitative ; matrice probabilité-impact.
Après-midi 14h – 17h30
Analyse quantitative et réserves pour aléas.
Jour 3
Traiter et surveiller
Matin 8h30 – 12h30
Stratégies de réponse ; plans d'action.
Après-midi 14h – 17h30
Registre des risques ; revues et communication.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Chefs de projet
- PMO
- Responsables qualité
- Gestionnaires de programmes
Prérequis
- Connaissance des bases de la gestion de projet.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Registre des risques de son projet
- Matrice de criticité type
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
La plupart des projets qui échouent ont ignoré des risques identifiables. Ce séminaire de 3 jours apprend à identifier, analyser, traiter et surveiller les risques tout au long du projet. Chaque participant repart avec le registre des risques d’un de ses projets.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : ateliers sur les projets réels des participants, exercices sur Excel, études de cas, travail en sous-groupes et restitution devant le groupe.
Compétences développées
- Animer un atelier d’identification des risques
- Évaluer probabilité et impact et construire une matrice de criticité
- Choisir une stratégie de réponse (éviter, transférer, atténuer, accepter)
- Tenir et mettre à jour un registre des risques
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Méthode de gestion des risques maîtrisée ; registre prêt à l’emploi ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Projets moins exposés aux mauvaises surprises ; délais et budgets mieux tenus ; décisions plus éclairées.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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