Jour 1
Vision globale
Matin 8h30 – 12h30
Concepts du SCM ; flux.
Après-midi 14h – 17h30
Modèle SCOR ; cartographie de bout en bout.
Séminaire intensif 3 jours
Global SCM
Repartez avec une cartographie et un plan d'amélioration de votre supply chain.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Comprendre les enjeux et la structure d'une supply chain globale
-
02
Coordonner les flux physiques, d'information et financiers
-
03
Mettre en place une planification intégrée
-
04
Piloter la performance et les risques de la supply chain
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Planifier et coordonner
Matin 8h30 – 12h30
Prévisions, S&OP, gestion des stocks ; collaboration fournisseurs et clients.
Après-midi 14h – 17h30
Systèmes d'information.
Jour 3
Performance et risques
Matin 8h30 – 12h30
Indicateurs ; coût total ; risques et résilience.
Après-midi 14h – 17h30
Supply chain durable ; plan d'amélioration.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Responsables supply chain
- Logistique
- Achats et production
- Dirigeants de PME industrielles et commerciales
Prérequis
- Expérience en logistique, achats ou production.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Cartographie de sa supply chain
- Plan d'amélioration priorisé
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
La gestion globale de la chaîne logistique (Supply Chain Management) coordonne achats, production, stocks et distribution pour servir le client au meilleur coût. Ce séminaire de 3 jours donne une vision intégrée de la supply chain et de ses leviers de performance. Chaque participant repart avec une cartographie et un plan d’amélioration de sa supply chain.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : études de cas d’entreprises et de ports de la sous-région, exercices de calcul sur Excel, visites ou analyses de processus réels, travaux en sous-groupes.
Compétences développées
- Cartographier sa supply chain de bout en bout
- Appliquer le modèle SCOR pour analyser les processus
- Organiser un processus de planification ventes-opérations (S&OP)
- Identifier les risques d’approvisionnement et construire un plan de résilience
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Vision intégrée de la supply chain ; outils d’analyse et de planification ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Taux de service amélioré ; stocks et coûts réduits ; meilleure résilience face aux crises.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
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Repartez avec une cartographie de la chaîne et des outils d'analyse des contrats.
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- Excel
- Power BI