Jour 1
Planifier
Matin 8h30 – 12h30
Démarche de planification stratégique ; diagnostic.
Après-midi 14h – 17h30
Vision ; axes stratégiques.
Séminaire intensif 3 jours
Gestion de projet et planification stratégique
Repartez avec un plan stratégique décliné en projets.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Élaborer un plan stratégique
-
02
Décliner la stratégie en programmes et projets
-
03
Prioriser et piloter un portefeuille de projets
-
04
Suivre la mise en œuvre de la stratégie
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Décliner
Matin 8h30 – 12h30
Programmes et projets ; priorisation.
Après-midi 14h – 17h30
Portefeuille ; budget.
Jour 3
Piloter
Matin 8h30 – 12h30
Gouvernance du portefeuille ; suivi.
Après-midi 14h – 17h30
Revues stratégiques ; tableau de bord.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Dirigeants
- Responsables de la planification
- Chefs de projet
- Chargés de programmes
Prérequis
- Expérience en management ou en gestion de projet.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Plan stratégique décliné en projets
- Grille de priorisation du portefeuille
Étude de cas finale. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Les projets doivent servir la stratégie de l’organisation. Ce séminaire de 3 jours relie planification stratégique et gestion de projet : de la vision au portefeuille de projets, puis au pilotage. Chaque participant repart avec un plan stratégique décliné en projets.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : études de cas de projets et programmes au Sénégal, exercices sur les projets des participants, travaux sur Excel, travail en sous-groupes et restitution.
Compétences développées
- Conduire un diagnostic stratégique participatif
- Formuler axes, objectifs et résultats stratégiques
- Prioriser les projets selon leur contribution et leur faisabilité
- Suivre le plan stratégique par un tableau de bord
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Capacité à relier stratégie et projets ; outils prêts à l’emploi ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Projets alignés sur la stratégie ; ressources concentrées sur les priorités.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
Dans la même collection
Tout le catalogue
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Suivi-évaluation et pilotage de la performance des projets
Repartez avec le cadre de mesure de la performance d'un projet.
- Excel
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Conception et mise en place d’un système de suivi-évaluation
Repartez avec la trame du manuel de suivi-évaluation de votre projet.
- Excel
- KoboToolbox
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Évaluation des projets et mesure d’impact
Repartez avec les termes de référence d'une évaluation.