Jour 1
Besoins
Matin 8h30 – 12h30
Attentes des décideurs ; niveaux de reporting.
Après-midi 14h – 17h30
Indicateurs clés.
Séminaire intensif 3 jours
Tableau de bord et reporting stratégique des projets
Repartez avec un tableau de bord de projets sous Excel ou Power BI.
- Durée 3 jours
- Volume 24 heures
- Pratique 70 % ateliers
- Groupe 16 places max.
- Excel
- Power BI
- Excel
- Power BI
- Excel
- Power BI
- Excel
- Power BI
- Excel
- Power BI
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en repartant
-
01
Identifier les besoins d'information des décideurs
-
02
Concevoir un tableau de bord de projet et de portefeuille
-
03
Automatiser la consolidation des données
-
04
Produire un reporting stratégique clair et utile
02
Programme détaillé
3 jours pour transformer votre pratique
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Jour 2
Construire
Matin 8h30 – 12h30
Tableau de bord sous Excel ou Power BI ; visualisation.
Après-midi 14h – 17h30
Alertes ; consolidation.
Jour 3
Rapporter
Matin 8h30 – 12h30
Note de synthèse ; présentation au comité.
Après-midi 14h – 17h30
Fréquence et circuit du reporting.
Format
Peu de théorie, beaucoup de terrain
70%
de pratique : ateliers sur des outils réels et des cas d’entreprises d’Afrique de l’Ouest
16 participants max.
Un petit groupe pour un accompagnement individualisé.
Horaires
8h30 – 12h30 · 14h – 17h30
Et après ?
Accès 3 mois à la plateforme eLearning
Lieu
Présentiel Dakar ou intra
Informations pratiques
- 3 jours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h30 ; pauses café et déjeuner incluses
- Sessions inter-entreprises à Dakar en 2027, calendrier communiqué sur demande ; ou en intra dans les locaux du client ou sur un campus IAM, à Dakar comme en région
- Groupe de 16 participants maximum, encadré par un formateur expert
- Participants munis de leur ordinateur portable ; outils et supports d'exercice fournis
- Formation en français
16 places par session
04
Pour qui ?
Pensé pour les professionnels en poste
- Chefs de projet
- PMO
- Chargés de suivi-évaluation
- Responsables de la planification
Prérequis
- Pratique d'Excel.
05
Calendrier
Une session à votre rythme
Groupes limités à 16 participants : les inscriptions sont prises dans l’ordre d’arrivée.
06
Livrables & attestation
Vous repartez avec du concret
- Tableau de bord de projets
- Modèle de note de synthèse
Projet final présenté au groupe. Attestation de réussite délivrée après évaluation finale.
Les décideurs ont besoin d’une information synthétique, fiable et à jour sur l’avancement de leurs projets. Ce séminaire de 3 jours apprend à concevoir des tableaux de bord et un reporting stratégique de portefeuille de projets. Chaque participant repart avec un tableau de bord de projets sous Excel ou Power BI.
Pédagogie active avec 70 % de pratique : études de cas de projets et programmes au Sénégal, exercices sur les projets des participants, travaux sur Excel, travail en sous-groupes et restitution.
Compétences développées
- Choisir les indicateurs d’avancement physique, financier et de résultats
- Construire un tableau de bord avec alertes visuelles
- Consolider les données de plusieurs projets
- Rédiger une note de synthèse pour la direction
Ce que vous y gagnez
Pour vous : Capacité à produire un reporting stratégique ; tableau de bord opérationnel ; attestation de réussite.
Pour votre organisation : Décideurs mieux informés ; dérives détectées plus tôt ; pilotage du portefeuille renforcé.
Inscription
Réservez votre place
- Vous envoyez votre demande d’inscription
- Nous confirmons la session et la convention
- Vous suivez les 3 jours et repartez avec vos livrables
Dans la même collection
Tout le catalogue
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Suivi-évaluation et pilotage de la performance des projets
Repartez avec le cadre de mesure de la performance d'un projet.
- Excel
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Conception et mise en place d’un système de suivi-évaluation
Repartez avec la trame du manuel de suivi-évaluation de votre projet.
- Excel
- KoboToolbox
Séminaire
Suivi-évaluation de projet
24 h · 3 jours
Évaluation des projets et mesure d’impact
Repartez avec les termes de référence d'une évaluation.